Саше исполнилось 3 года в апреле, а мы до сих пор распаковываем подарки. Один из подарков, которые безумно понравились и нам и Саше - это набор интерактивных книжек от Букмарк.
В набор входит6 книжек ⬇️
🟣азбука 🟣эти удивительные животные 🟣правила дорожного движения 🟣мир хороших манер 🟣веселей счет 🟣мир профессий
А также в набор входит сам карандаш, очень удобной формы и для ребенка, и для взрослого. Карандашом можно касаться любой странички в книге и узнавать интересные факты, карандаш будет задавать вопросы, хвалить за правильные ответы.
И самое главное, это те книжки, с которыми ребенок может заниматься без вашего присутствия, такое мы любим😄
Саше исполнилось 3 года в апреле, а мы до сих пор распаковываем подарки. Один из подарков, которые безумно понравились и нам и Саше - это набор интерактивных книжек от Букмарк.
В набор входит6 книжек ⬇️
🟣азбука 🟣эти удивительные животные 🟣правила дорожного движения 🟣мир хороших манер 🟣веселей счет 🟣мир профессий
А также в набор входит сам карандаш, очень удобной формы и для ребенка, и для взрослого. Карандашом можно касаться любой странички в книге и узнавать интересные факты, карандаш будет задавать вопросы, хвалить за правильные ответы.
И самое главное, это те книжки, с которыми ребенок может заниматься без вашего присутствия, такое мы любим😄
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
